3 月 26 日，罗技官方旗舰店账号发布的一则产品推广视频，配文"当我一降价你还不是像狗一样跑过来"，迅速点燃舆论怒火。当晚 11 点 15 分，罗技中国在官方微博发布声明致歉，称内容系授权公司上海百事得电子有限公司员工"跳过审核流程擅自发布"。
事实上，罗技这款推广的 GPW 系列鼠标，在游戏玩家群体中有一个广为人知的昵称："狗屁王"。这本是玩家因产品英文名称谐音而自发创造的爱称，承载着用户对产品的认可与喜爱。
然而，消费者的自嘲是权利，公司的他嘲则是冒犯。当品牌将粉丝用来表达亲昵的"梗"反向套用在消费者身上，居高临下地宣称"还不是像狗一样跑过来"，这份所谓的"玩梗"就彻底变了味。它不是与用户"打成一片"，而是把用户踩在脚下。
这句话将消费者与品牌的关系，赤裸裸地简化为"施舍与被施舍"。它背后暴露的，则是一个根本性的营销伦理问题：品牌将用户异化为"流量"和"转化率"，而非有尊严的个体。
所谓"玩梗营销"，试图制造"话题爆点"，却忘了品牌与用户关系的基石是尊重。当企业试图通过贬低用户来彰显"性价比优势"时，即便后续道歉再诚恳，也难以消除消费者心中"被当成狗"的屈辱感。
何况，后续的道歉也未必诚恳。
罗技中国深夜发布的声明，试图"息事宁人"，将责任切割给"授权店铺员工个人行为"，强调"跳过审核流程"，暗示是管理漏洞而非价值观问题。这套"临时工"式的说辞，在舆论场司空见惯，消费者已经"不买账"了。
对于消费者来说，他们不需要了解公司的内部管理流程，只需要公司承担好责任。罗技的道歉声明中，没有具体的整改方案，甚至连落款与公章都错误地排在了左下角。当道歉本身都显得敷衍，又如何取信于消费者？
渠道可以授权，但品牌价值观不能"外包"。授权公司员工能轻易发出"像狗一样跑来"这样的侮辱性文案，说明罗技对合作方的价值观审核、内容管控形同虚设。这是一个更深层次的管理问题：品牌对渠道终端的管控力，在价值观传导环节出现了严重断裂。
可资为证的是，这并非罗技在品牌管理方面第一次"翻车"。1 月 7 日，全球范围内的大量罗技鼠标用户反馈鼠标功能键失灵，Logi Options+（罗技设备管理软件）应用程序无法正常加载。初期，客服回应"待修复完成即可正常使用"，但后来罗技延迟近一天才发布补丁，被指售后"龟速响应"。
此外，黑猫投诉平台显示，截至目前，罗技的累计投诉量为 2049 个，投诉问题主要集中在产品质量问题、售后响应慢、拒保等方面。这些长期存在却未得到有效解决的问题，正在透支消费者对品牌的信任。
或者可以说，罗技的傲慢，早已埋下伏笔。这次文案风波，也不是偶然的失误，而是品牌长期傲慢的一次爆发。
因此，罗技在此次品牌危机中，道歉下架只是解决问题的第一步。它需要做的，不只是处理一个员工或一个团队，而是从根本上重塑从产品品控到售后服务的全链路品牌管理体系。
当越来越多的"用脚投票"成为现实，再知名的品牌也将成为无源之水。消费者可以因为降价而"跑过来"，但请记住：他们更会为了捍卫"消费者主权"，而头也不回地"跑开"。
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每经评论员 | 徐肖逍
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